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アクセンチュアと公共部門 日本でのスマートグリッドをどう考えるべきかをアクセンチュアの素材・エネルギー本部 公益事業部門統括 エグゼクティブ・パートナーの伊佐治光男氏が語った。 伊佐治氏は、これまで提示されたボルドーとアムステルダムの事例を振り返り、 「スマートグリッドはさまざまなモデルが出てくる。一括りに"米国型""欧州型"といった形で語れない。日本でも個々の要求に応じた取り組みが必要」(同)と指摘する。 また、「スマートグリッドというと、電力供給側の手段ばかりがアピールされる傾向にあるが、それを用いて何を実現する社会を作るかがポイントになる」(同)としたほか、「投資対効果も問題になる」(同)とする。 確かに電力会社単体でスマートグリッドを考えれば、消費電力が抑えられることとなるので、 利益が圧迫されることとなる。 「投資対効果で見れば、そこはネガティブ。ただし、電力会社だけに責任を押し付けるのではなく、社会全体として低炭素社会という価値を考える必要がある」(同) とし、公共部門と民間部門を一体的に捉えて投資対効果を評価することが重要であり、 それにより投資回収期間は大幅に短縮されることとなると指摘する。
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2011年 アクセンチュアマッチプレー アメリカ合衆国、アリゾナ州マラナにあるザ・リッツ・カールトンGCで毎年開催されている、アクセンチュアの名前がついた大会、「WGCアクセンチュアマッチプレー選手権」。 マーティン・カイマー（ドイツ）とルーク・ドナルド（イングランド）の2名による18ホールの決勝戦が行われました。結果は、ドナルドが3アンド2でカイマーをたおし、初めてのWGCタイトルを手にしました。 序盤にペースをつかんだドナルドを、中盤カイマーが徐々に脅かしはじめました。後半に入ったところから、ドナルドが前半を再現するかのような好調な波を引き戻し、2ホールを残して勝利を決めました。 なお、同日に行われた3位決定戦は、マット・クーチャーが2アンド1でバッバ・ワトソンを下しています。
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インフラストラクチャ・アウトソーシング アクセンチュアが行った調査によれば、大きな成功を収めている企業ほど、ITを市場優位を獲得するための戦略的資産と捉えています。このような企業は、ITインフラを単に技術上、事業運営上のニーズを充たすために利用するだけでなく、ハイパフォーマンスを生み出す原動力と位置付けているのです。 しかしながら、市場の絶え間ない変化、社員数の増加、グローバリゼーションといった様々な外的プレッシャーに晒され、多くの問題を抱えている昨今、自社のITインフラを、競争優位の源泉へと変化させるために経営資源を集中できる企業はごく僅かです。アクセンチュアは、顧客企業のITコストの大部分が、レガシーシステムのサポートや保守を目的とする固定的な支出であることを把握していますが、経営資源をそのような目的で流出させてしまうと、戦略有効性の低下を招き、経営目標とITの施策との整合性が損なわれてしまいます。 アクセンチュアは変革のための青写真を求める企業に対して、最適なソリューションを提供します。短期間で成果を創出する施策に着目し、強固なガバナンスを確立した上で、標準的なマネージド・サービスに基づくプロセスの変革を実施します。これにより、顧客企業は自社のITインフラの品質、信頼性およびセキュリティ・レベルを向上させると同時に、そのコストを削減することができます。また、ITインフラの合理化および最適化を段階的に進めていくことにより、柔軟性に富みかつ変化に迅速に対応できるITサービス環境を創出することも可能になります。このようなITサービス環境が実現できれば、アプリケーションおよび業務プロセスが継続的な利益を全社レベルにもたらします。 アクセンチュアは、アウトソーシングによって構築される顧客企業との関係を、相互利益とアカウンタビリティの可視化に置き、主体的かつ客観的立場で目的達成への道標を明確にします。顧客企業の発展とそれを支えるサービス基盤をしっかりと見据えた上で、私たちは顧客企業とのパートナーシップを強化し、リスクの低減と業績の向上を図ります。これらの施策により、顧客企業は経営資源を真に重要な経営課題へと投入できるようになり、事業のさらなる発展がもたらされます。
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公共部門とアクセンチュアとの関わりって！？ スマートグリッドをどう考えるべきか というのを、アクセンチュアの素材・エネルギー本部 公益事業部門統括 エグゼクティブ・パートナーの伊佐治光男氏が語っている記事を見つけたので、ちょっとご紹介しますね。 記事元はこちら♪ 「スマートグリッドはさまざまなモデルが出てくる。一括りに"米国型""欧州型"といった形で語れない。日本でも個々の要求に応じた取り組みが必要」(同)と指摘する。また、「スマートグリッドというと、電力供給側の手段ばかりがアピールされる傾向にあるが、それを用いて何を実現する社会を作るかがポイントになる」(同)としたほか、「投資対効果も問題になる」(同)とする。 ふーん・・・。 「投資対効果で見れば、そこはネガティブ。ただし、電力会社だけに責任を押し付けるのではなく、社会全体として低炭素社会という価値を考える必要がある」(同)とし、公共部門と民間部門を一体的に捉えて投資対効果を評価することが重要であり、それにより投資回収期間は大幅に短縮されることとなると指摘する。 というようなことを語られていますね。 うーん・・・ やはりすごい人の先見性とか、分析力とかって 本当にすごいですね。 こんな記事とになっちゃうくらい、こんなむずかしいこと語れないお（´・ω・`） あ、ちなみにスマートグリットていうのは 電力の流れを供給側・需要側の両方から制御し、最適化できる送電網のこと。 メリットとしては 1.ピークシフト（昼間電力消費の一部を夜間電力に移行させる方法）による電力設備の有効活用と需要家の省エネ 2.再生可能エネルギーの導入 3.エコカーのインフラ整備 4.停電対策 まぁ問題も色々あるようだけど・・・。 それはまたの機会に！！！
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アクセンチュアが厚生労働省委託事業を運営する団体を応援することになりました！ 若者の就職支援に取り組むNPO法人「ユースポート横濱」（横浜市中区伊勢佐木町2）は1月22日、不安定就労状態にある若者を対象としたキャリアアップ支援事業を開始しました。 この取り組みは、 経営コンサルティング、テクノロジー・サービス、アウトソーシング・サービスを世界120カ国以上の顧客に提供しているグローバル企業「アクセンチュア株式会社」より助成を受け実現しました。 不安定な働き方をしてきたために経験やスキルの積み重ねが十分にできなかった若者を対象に、社会へ出るために力をつけ、 希望する働き方にステップアップするための支援サービスを実施するんだそうです。 いいことしてるねー アクセンチュアさん。。。＾＾ この内容は、こちら↓のサイトから抜粋してます。 ヨコハマ経済新聞
https://w.atwiki.jp/accenture/
アクセンチュアがめざすもの アクセンチュアの代表取締役社長である「程 近智」は、企業の目的として {日本企業に世界で活躍してほしい それを共に実現する唯一無二のビジネスパートナー でありたい} と語っている。 それを実践するために、より競争力の高い企業であるために、 アクセンチュアは自らが常に新たな価値を創造し、社会への貢献を果たしている。 世界はめまぐるしいスピードで毎日進化をし、 日本ももちろんそのスピードについていかなければなりません。 しかし、その企業ごとに行っている業務もあり、 世界の日進月歩のスピードと、そのあふれる新しい情報の中から 一体自分たちの企業に何が必要か、そうでないのかを考えるのは非常に困難です。 そこで、アクセンチュアという最新の技術・知識と、現在までの歴史と実績の両方を兼ね備えた コンサルティング会社のサービスが求められているのです。 アクセンチュア公式サイト
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アクセンチュアが厚生労働省の推進する賞を受賞したらしい！ とりあえず記事コピっとくね♪ 引用もとは http //journal.mycom.co.jp/news/2009/10/09/016/index.htmlです。 テレワークの導入や普及支援を実践している企業や団体を表彰する「第10回テレワーク推進賞」の授賞式が9月29日、都内で開催された。 同賞は、総務省や厚生労働省、経済産業省、国土交通省などの後援のもと日本テレワーク協会が2000年から実施している表彰制度。テレワークの導入による企業の経営効率の改善や雇用創出、CO2削減などを実践している企業や団体が自ら公募し、審査委員会の審査を経て、会長賞以下、優秀賞、奨励賞が部門別に選出される。今回で10回目を数えた同賞は、「活力ある、明るい未来社会を目指して」がテーマ。2009年6月15日から8月7日にかけてエントリーが受け付けられた。表彰式の冒頭で挨拶を行った日本テレワーク協会の新会長 有馬利男氏は「政府がテレワーク人口倍増計画を打ち出して以降、テレワーカーは相当な数に増えつつあるだけでなく、導入の目的も幅広くなってきたと認識している。少子高齢化による労働人口の減少をはじめ、CO2の削減など、テレワークの重要性はまずます増していくだろう。今回で10回目となるテレワーク推進賞を受賞した事例をとおして、量だけでなく質や実態の向上につながることを願っている」とコメントした。続いて登壇した、東京工業大学大学院 イノベーションマネジメント研究科 技術経営専攻教授で、今回の審査委員長を務める比嘉邦彦氏は「欧米の流れを受け、"サテライトオフィス"に端を発して始まった80年代に日本のテレワークは、当時予算も中身も欧米以上だったが、その後にバブルがはじけて逆転を許してしまった。2012年までに就労人口の20%をテレワーカーとするという政府の計画は、現時点ではギリギリ達成できそうだが、中身を見ると、内勤者のテレワークはまったく進んでいない状況だ。しかし、ここ2、3年は全体のレベルが上がっているようにも感じている。現在のテレワークの実態は、ミドルクラスの質が上がっている"ちょうちん型"で、上層部の質が進展していない状態。テレワーク普及の次の段階は、内勤者のテレワークで、来年あたりにはブレイクスルーが起きることを期待している」と、昨今のテレワークの状況への考察を語った。 ほんとうにおめでとうございます。 いろいろな人の雇用に熱心なのって 大企業しかできないことだけど でも、それを実現してる企業って実は少ない気がする。 そんななかアクセンチュアってほんとすごいや。
https://w.atwiki.jp/accenture/pages/14.html
公共部門人事・組織管理グループコンサルタントについて 今回はアクセンチュアの人事などに関するコンサルティングに迫ります。 公式サイト からいろいろと引用させていただいています。 組織（ワークフォース）、企業パフォーマンスの最大化を実現するため、 最適な組織・人材編成の企画および効果創出支援をはじめ、トップマネジメントやChief HR Officer(CHRO)の支援、また、人事改革、人材育成・開発、風土・働き方の改革、ならびに、これらに関係する情報システム構築を支援するのが、この人事・組織管理グループコンサルタントのアクセンチュアにおける役割です。 チェンジ・マネジメント（Change Mangement） 企業合併、新規事業立ち上げ、ERP導入等の大規模な変革のプロセスを管理し、変革の成果を生み出すために社員の意識や行動を変えることを目的にしたサービスです。 ヒューマンリソース・トランスフォーメーション（HR Transformation） 民間企業や公共部門の人事組織・機能を再編・強化することで、人的資源に関わるマネジメントを効率化し、より効果の上がるものへと変革するサービスです。 ワークフォース・トランスフォーメーション（Workforce Transformation） 技術開発部門、IT部門、営業部門、マーケティング部門等、主としてナレッジをベースに働く職能部門を対象に、社員のスキルや生産性を高めるための組織環境の開発や仕組みの設計・導入・定着化支援を行います。ラーニング、ナレッジ・マネジメント、コンピテンシー開発サービスなども同様に行います。 やはり外資系なだけあって横文字が多いなー でも、現場では「チェンジどうなってる？」とかで会話されてるんだろうな。 という妄想タイムｗ
https://w.atwiki.jp/marukun/pages/22.html
米アクセンチュの携帯端末ソリューション コンサルティングとＩＴ（情報技術）サービスを手掛けるているアクセンチュアだが もちろん色々なソリューションを提供している。 近頃では、米アクセンチュアが保険会社と協業し、制限速度を超えると警告を発するという 無線接続のセンサーを開発した。 このようなインターネットをつかったサービスは他の企業も行っている。 韓国で発売されるサル型ロボット。これも実は、親が子どもを監視するための機器なのだ。 スマートフォンがあればいつでも遠隔操作し、家中を動かすことが可能となる。 その他にも、投薬を忘れると光と音で知らせてくれる薬剤ディスペンサーなども開発されている。 医療の面ではこれは大きな一歩となるに違いない。 日本でも、厚生労働省や特許庁の認可次第では 導入する医療機関もすぐに現れるだろう。